2ـ2) مديريت منابع انساني
هدف:
آشنا ساختن دانشجويان در زمينه اداره امور كاركنان سازمان ميباشد. اين درس انسان را با همه ارزشهاي مادي و معنويش سازمان را با همه ابعاد و عملكردهايش و بالاخره محيط سازمان را با همه دگرگوني ها و تحولاتش مورد بررسي قرار مي دهد. كارآيي و اثر بخشي هر سازمان تا حد قابل ملاحظه اي به نحوه مديريت و كاربرد صحيح و موثر منابع انساني بستگي دارد. طبيعي است كه هر قدر سازمانها و موسسات و بنگاه ها وسيعتر، گسترش يافته و متنوع تر شوند، به مشكلات و اهميت اداره اين نيروي عظيم افزوده مي شود. بنابراين بايد به دانش و بينش لازم جهت مواجه شدن و حل مشكلات اين عامل پيچيده و حساس مجهز شوند.
سرفصل دروس:
1ـ كليات: مديريت منابع انساني به عنوان قلمرويي حرفهاي ـ اصول اخلاقي حرفهاي در قلمرو مديريت منابع انساني ـ تاريخچه تحولات اداره امـور افراد در ايران ـ مروري بـر تـحولات نظام فكري و عمـلي در مديريت منابع انساني ـ توسعه روانشناسي صــنعتي ـ تحولات جديد در مديريت منابع انساني ـ تئوريهاي سازماني و مديريت منابع انساني ـ كاربرد تئوري سيستم در مديريت منابع انساني ـ ابعاد اصلي سيستم مديريت منابع انساني ـ وظايف خط مشيها، روشها و ساخت سازماني ـ عواملي كه در ساخت سازمانهاي امور پرسنلي دخالت دارند ـ ارزيابي سيستم مديريت منابع انساني.
2ـ طبقهبندي و ارزشيابي مشاغل: كار شكافي و طبقه بندي مشاغل ـ فوايد و اهميت كار شكافي و طبقه بندي مشاغل ـ تجزيه و تحليل شغل و يا كار شكافي، عكسالعمل كاركنان در مقابل كار شكافي، مداومت اجراي طبقهبندي ـ سازمان مسئول طبقهبندي مشاغل ـ سابقه تاريخي طبقهبندي مشاغل ـ روشهاي ارزشيابي مشاغل ـ عكسالعمل كارمندان در مورد ارزشيابي مشاغل ـ نظريهها و خط مشيهاي مربوطه به حقوق و دستمزد (نظريه عرضه و تقاضا ـ نظريه قدرت پرداخت ـ نظريه هزينه زندگي ـ نظريه كارآيي) ـ طرحهاي تشويقي سرپرستان
3ـ نام برنامهريزي و تامين نيروي انساني: طرحريزي و برآورد احتياجات نيروي انساني ـ تجزيه و تحليل وضع موجود و پيش بيني احتياجات آينده ـ تعيين هدفها و خط مشيها ـ تنظيم برنامههاي اجرايي ـ كنترل و ارزيابي برنامه ـ تعيين دوره طرحريزي ـ كارمنديابي (منابع داخلي ـ منابع خارجي) انتخاب و گزينش ـ روشهاي انتخاب.
4ـ نظام بهسازي منابع انساني: ارزشيابي شايستگي كاركنان ـ نظريههاي ارزيابي ـ روشهاي ارزيابي شايستگي ـ (روش درجه بندي ترتيبي ـ روش مقايسه فرد با فرد ـ روش مقياسي ـ روش توزيع اجباري ـ روش انتخاب اجباري ـ روش چك ليست ـ روش تجزيه عمليات يا مديريت بر مبناي هدف ـ روش بررسي داخلي ـ روش تشريحي ـ روش ارزيابي گروهي) آموزش و پرورش كاركنان و مديران ـ خط مشيها و مسئوليت آموزشي ـ كارآموزي و بهسازي كاركنان اجرايي ـ برنامهريزي آموزش مديران و سرپرستان ـ روشهاي آموزش و پرورش مديران و سرپرستان.
5ـ نظام نگهداري منابع انساني: بهداشت و ايمني ـ بيمه بازنشستگي خدمات پرسنلي و رفاهي.
6ـ نـظام كاربرد منابع انساني: جابجايي (ترفيع ـ تنزيل ـ انتقال ـ بركناري از كار و دعوت به كــار) ـ انضباط (انواع انضباط ـ روش كشف حقايق و اقدامات انضباطي).
7ـ نظام روابط كار: تئوريهاي روابط كار ـ تجسمهايي از نظام روابط كار ـ شرايط محيط فرا سازماني و درون داد نظام روابط كار ـ شرايط اجتماعي و فرهنگي ـ شرايط اكولوژيك ـ رابطه محيط درون سازماني ـ ترانيد و برون داد نظام روابط كار.
3ـ2) رهبري و رفتار سازماني OB
هدف:
آشنا ساختن فراگيران با مباني رفتار سازماني و تصميمگيري و رهبري سازمان با توجه به متغيرها
سرفصل دروس:
1ـ مقدمهاي بر رفتار سازماني: مبحث رفتار سازماني ـ اهداف رفتار سازماني.
2ـ مباني رفتار سازماني: ارزشها ـ گرايشها ـ شخصيت ـ ادراك ـ يادگيري.
3ـ درك انگيزش: نظريه هاي معاصر درباره انگيزش ـ ارائه الگوهاي پيشنهادي براي برانگيختن كاركنان طراحي مشاغل داراي انگيزش ــ موارد پيشنهادي به منظور طراحي مجدد كار انفرادي مورد پيشنهادي به منظور طراحي مجدد كار گروهي ـ مدل صفات ويژه شغل.
4ـ تصميم گيري فردي: مدل حداكثر بهرهگيري ـ مدل قناعت پيشگي ـ درك رفتار فردي در سازمانها.
5ـ مباني رفتار گروهي: تعريف و تقسيمبندي گروهها ـ مفاهيم كليدي گروه ـ مدل رفتار گروهي.
6ـ رهبري: نظريههاي صفات مشخصه، ساختار اوليه، ملاحظات مردمي، شبكه مديريت، زنجيره خودكامه، مردم گرا، مدل و دفيدلر، مدل مكسير، هدف ـ مدل رهبر، مشاركت.
7ـ قدرت: تعريف قدرت ـ مقايسه رهبري در قدرت ـ پايگاه و تابع قدرت ـ وابستگي و نبود اطمينان ـ قدرت در گروهها (ائتلافها) تاكتيكهاي قدرت.
8ـ تعارض: تعريف تعارض ـ ظهور تحول در مكتب فكري تعارض ـ تشخيص تعارضهاي كاركردي و غير كاركردي ـ پارادكس تعارض ـ روند تعارض.
9ـ مباني ساختار سازماني: ساختار و عوامل تعيين كننده آن ـ ساختارهاي مكانيكي و ارگانيكي ـ تكنولوژي (فن آوري) ـ متغيرهاي ساختاري كليدي و ارتباطات آنها با هم.
10ـ فرهنگ سازماني: تعريف فرهنگ سازماني ـ فرهنگ و رفتار كاركنان ـ ريشهها منابع و فرهنگ سازماني ـ اجتماعي شدن ـ شعائر، اسطورهها ـ اداره فرهنگ يك سازمان ـ حفظ فرهنگ.
11ـ تغيير و توسعه سازماني ـ روشهاي تغيير ـ مدير در مقام كارگزار ـ تغيير اهداف توسعه سازماني شيوهاي ساختاري در مقابل شيوههاي فرآيندي انساني ـ آموزش حساسيت ـ باز خورد بررسي (ممنويي) ـ مشاوره فرآيندي ـ گروهسازي توسعه بين گروهها.